5月28日，蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長鄭海龍赴淮安蘇鹽井神儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理戴奇鳴，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司黨委書記、董事長吳旭峰以及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      調(diào)研期間，鄭海龍深入項(xiàng)目現(xiàn)場，與干部職工交流座談，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、要素保障、設(shè)備采購、土建施工、項(xiàng)目監(jiān)理等工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際提出針對性指導(dǎo)意見。

      鄭海龍要求，要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以打造鹽行業(yè)首座“燈塔工廠”為目標(biāo)定位，注重頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃引領(lǐng)，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段，提升設(shè)計(jì)表達(dá)的可視化、智能化水平；要堅(jiān)持高水平施工組織，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，突出隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底、過程檢查和驗(yàn)收制度，做到預(yù)防為主、關(guān)口前移；要堅(jiān)持高質(zhì)量項(xiàng)目管理，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，將合理低價(jià)中標(biāo)與綜合性價(jià)比評估有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)理單位的跟蹤管理，健全項(xiàng)目變更管理流程機(jī)制，確保流程規(guī)范、過程可查、責(zé)任可追；要強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，做到項(xiàng)目建設(shè)與廉政建設(shè)“兩手抓、兩促進(jìn)”

      鄭海龍強(qiáng)調(diào)，要密切協(xié)同配合，項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門要強(qiáng)化主動服務(wù)意識，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)幫辦，形成工作合力，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、全周期的支持保障；要堅(jiān)持以人為本，項(xiàng)目指揮部要關(guān)心參建人員的工作與生活，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感和幸福感，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的氛圍；要強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，切實(shí)提升突發(fā)事件處置能力，筑牢項(xiàng)目安全防線。